Компания шешімдерінің негізінде АТ бизнес-бағытталған басқару қағидалары мен АТ қызметтерін бизнес мақсаттары мен приоритеттеріне бейімдеу жатады.
Компания АТ басқаруды ұйымдастыру саласында күрделі жобаларды орындауға мамандандырылған. Ақпараттық технологияларды жасау, енгізу және пайдалану үрдістерін басқару жүйелерін құру үшін салалық әдістемелерді және стандарттарды (ITIL, CobIT) практикалық пайдалану тәжірибесі жинақталды, Оның ішінде:
Компанияның кеңес беру қызметтері басқару жүйелерін енгізудің барлық сатыларын қамтиды: АТ басқару жүйесін дамыту стратегиясын жасау, концептуалды жобалау, автоматтандыру жүйелерін жасау және енгізу (басты әріптестер – Hewlett-Packard, BMC Software), оқыту және сүйемелдеу.
Компанияның басқару функцияларын автоматтандыру саласындағы басты сипаттамалары жоғары білікті мамандардың болуы мен бұрынғы жобалар тәжірибесін шоғырлау қабілеттігі болып табылады. Біз балама жолдар мен шешімдер жинағын ұсынамыз:
Компания тапсырыс берушілермен ұзақ уақытты әрекеттесуге басқару жүйелерін тиімді қолдану және дамыту үшін бағытталған және мынаны ұсынады:
Осындай қызметтерді мини-жобалар үлгісінде көрсетудің өзіндік әдістемелері тұрақты негізде жасалған (дәстүрлік қызмет немесе аутсорсинг).
Компания қолданбалы жүйелер мен АТ-инфрақұрылымын мониторингтеу және басқару автоматтандырылған жүйелерін енгізудің 10 жылдан астам тәжірибе жинады. Осындай жүйелерді клиенттер алаңында орнатудан басқа, компания белсенді түрде оларды өзінің күнделікті жұмысына қолданады. Мысалы, мониторинг құралдары компанияның Қызмет ету орталығымен ішкі және сыртқы клиенттерге қызмет көрсету мақсатында қолданылады.
Мониторингті ұйымдастыру үшін шешімдер мен қызметтер портфелі бай тәжірибеде және тапсырыс берушілердің қажеттіліктерін терең түсінуде негізделген және мынаны қамтиды:
Жобаларды орындау барысында біз басты назарды бақыланатын қолданбалы жүйелер мен АТ-инфрақұрылым нысандарының «денсаулығының» үлгілерін жасауға бөлеміз.
Әр түрлі бөлімшелер мамандарының құзыреті қолданылады: бір жағынан, басқару және мониторингтеу жүйелерін енгізу барысында алынған тәжірибе, екінші жағынан – Қызмет орталығы мамандарының жинаған пайдалану тәжірибесі.
АТ-қызметтерін басқару жүйелерін ITIL ұсыныстарына және CobIT (оқиғаларды, проблемаларды, өзгерістерді, релиздерді, конфигурацияларды, операцияларды, қызметтер каталогын және қызмет деңгейін басқару үрдістері) стандартына сәйкес енгізу.
Асқар Құсайнов, «Қазақстан Халық Банкі» АҚ басқармасы Төрағасының орынбасары, басқарма мүшесі:
«Уақыт өткен сайын, біз бизнесті одан әрі қарай дамытудамыз – банк халықаралық аренаға шықты. Сондықтан, бізге АТ-блок жұмысын жетілдіру, оны ең жақсы тәжірие мен халықаралық стандарттармен теңшеу, барлық ақпараттық қорларды басқарудың құрылымдық жүйесін құру керек болды. Біз кәсіпқойлар қызметіне жүгіндік. «Инфосистемы Джет» компаниясының мамандары, кеңесшілер ретінде әрекет ете отырып, ақпараттық жүйелерді зерттеу бойынша, регламенттерді жасау бойынша айтарлықтай үлкен жұмыс атқарды, әрекеттер тәртібін орнатты, Банктің барлық мүдделі қызметкерлерін оқытты. Олар тұрақты тексерілген шешім ұсынды, оны қолдану ақыр соңында, қауіптерді азайтуға көмектеседі, бизнесті сәтті әрі тиімді жүргізуге ықпал етеді және банк капитализациясын арттырады. Нәтижесінде, АТ басқару үрдістерін құру бойынша алынған тәжірибе банк менеджмент мүмкіндіктерін едәуір өсірді, және бүгінгі таңда, АТ блокты басқару жүйесін болжалдап кеңейтуге мүмкіндік берді».
Service Desk қызметін құру, жұмысын ұйымдастыру және реттеу (пайдаланушылар оқиғаларын, операцияларын, қызмет етуді басқару үрдістері).
Корпоративті ақпараттық есептеу жүйелерінің ақпараттық-есептеу қорларын басқару жүйесін құру, енгізу, қолдау және дамыту (конфигурацияларды, оқиғаларды, операцияларды, пайдаланушыларға қызмет көрсетуді басқару).
АТ басқару орталықтандырылған жүйелерін құру (оқиғаларды, конфигурацияларды, АТ-инфрақұрылымын мониторингтеу тапсырмаларын автоматтандыруды басқару үрдістері).
Диспетчер қызметін ITIL әдістемесіне сәйкес құру, АТ-нфрақұрылымын мониторингтеу тапсырмаларын автоматтандыру.